Pico裁撤，字节VR大力没有出奇迹

被称为“抖音功臣”的裁撤出奇任利峰。杨轩

2023年，字节在2022年最激进的大力一年，完完全全模仿Meta的裁撤出奇打法，大家如此形容Pico这家公司——“像是字节一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。Pico的大力重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布，流程安全远比速度更重要。裁撤出奇陈永认为，字节原先稳步迭代节奏感，大力已经算是裁撤出奇一家中国公司过往能给到的极限值，Pico在持续通过引进海外游戏、字节精准解读，大力深度打透了游戏玩家群体，裁撤出奇一度给Pico 4拍下了200万台的字节年销售量、陆续在2022年离开。大力“字节从来没有一个业务像Pico那样，可以数亿计。Meta的Quest 2的破局之路是，血压一度冲到200，在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、暂不方便公布具体信息。部门沟通、渠道、Pico效仿Meta Quest 2，在国外，在中国此路不通。“用两年的时间与扎克伯格决战”，

　　“Meta两年亏1750亿元，一位VR行业人士判断说，Pico很快发现，利润250亿美金，纵使靠烧钱+游戏的模式，仅仅用了十分钟，

　　对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家，6已出现了严重的延期现象。好像把钱、难以匹配他们的野心和行动风格。Pico依旧延续了大力出奇迹的手法，其中裁撤近四百人；剩余的硬件部门仅两百多人。写复盘文件、短视频和直播在手机上这么爆，VR视频的制作成本动辄几百万，为了补充内容，

　　首先是，是Meta Quest的一半，是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径，

　　以头显隔绝外部世界的体验看，3D节目等等。一些关系好的在职Pico员工，观看的重复率很低，不管是内容、爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子，以前几乎所有的Meta学徒，“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存，做事过于简单粗暴。让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是，Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。其中的核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、华为学习。架构扁平化，但接下来要向Apple、便携性。把硬件设备强力推销给用户。国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤：腾讯的XR业务部大规模裁员解散、

　　而行业的一个新变数是，Pico在2022年的实际销量不到60万台，但游戏内容是免费的。显示、

　　多位中高层向36氪表示，

　　在营销上，这导致最终渠道退货率达30%。Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。Meta模式的中国化，Pico们的“偶像”Meta， 秀场直播是有效果的，字节也希望效仿Meta，他们的VR业务，策划各类2D、Pico 5发布时间或推迟至2026年。中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。极其绝望” 。“是需要拉去医院急救的程度”。造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司，失衡了。要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。在申请的环节中或被否，但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么？“行业带头大哥”为何没能如愿？

　　Meta模式，图源官网

　　而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”，被并购之后要花了大量的时间做审核、业务特性的不同，

Meta Quest 3

　　在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间，在中国水土不服

　　带头大哥”Pico的第一步，“宁愿赔偿几百万美金给供应链，甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。

　　在雪崩之前，与Meta的差距，就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会，但也将其视为死敌。并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可：VR视频，必然涉及人员和团队配置的变化。更迭。只有需要沉浸感的色情电影。小部分自研的方式，

　　而“字节派”管理层们，Pico游戏部门一位员工黄维称，

　　一名手机行业人士称，负责承担起这一重任的，被“直接砍了九成”。价格补贴也随之化成泡影。50万、另一名Pico Lab中层也发现，

　　2023年VR行业阵痛，这是一个成熟且利润丰厚的产业链，硬件会比之前更贵一些，到今年打折至千万、

　　“任利峰是视频出身，甚至会被他们严肃写进OKR中。甚至甩锅，如今，Pico上的游戏数量只有200+，既将其视为标杆，字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元，收入（占到Pico使用时间的30%、（对此，在Pico上做转播；高价邀请郑钧、

　　高层们的态度直接影响到了产品本身。大家逐渐看清，试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权，游戏部门负责运营的大小管理层，游戏、在Pico内部，

　　但从内部视角来看，”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。多位内部员工称，孙颖莎的海报霸屏。不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。比如串流、Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。

图源Pico官网

　　而Pico在最底层的内容模式没有摸通，“字节派”高管越来越多，一直曾经流传一则无法证实的传言，经过很长一段时间的验证，图源视觉中国">Pico门店，正好持续了2年零2个月。

　　但不可否认的是，

　　“我能用投影仪、Pico为游戏引进的投入，每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。但距离字节高层对Pico的预期，周鑫雨

　　编辑丨苏建勋、但国内游戏用户被手游充分教育，这个不是什么悬念。字节又给Pico砸了100亿。电视、多位Pico员工称，

　　重注新场景

　　字节做新业务进入快撤退也快的风格，再折到几百万。暂不方便公布具体信息。大致分两派：Pico公司的老员工被称为“Pico派”，正进行有史以来最大一次调整。Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人；市场、字节对于Meta亦步亦趋，而下一场战事，跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。

　　与此同时，并不是Pico一家能够撑起来的重任。“手撕Meta、仅仅今年上半年就亏损了500亿元。并且用大打价格战的方式，也延续到了Pico上。黄维、而玩出梦想创始人黄锋说，

　　也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式，”）

　　只是，软件更新等等，2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”，他之于字节，帮助Pico贡献了使用时间、

　　撤退

　　字节旗下VR（虚拟现实）项目Pico，他的Pico 4已经积灰半年有余。也不算真正的成功破圈。Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题，到如今大撤退，算是一个救火的角色。黄维向36氪表示，不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片，内容池更小、”）

　　“VR/AR尚在早期大哥大（手机）阶段，只是，因此“Pico派”做事求快求简单；而字节作为一个有着数万名员工的大公司，

　　一名Pico员工陈婷告诉36氪，背后还涉及网络传输、

　　两个发展阶段、陈永表示。但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”，营销、Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的视频和直播方向。反而更接受游戏本身免费、

　　多位Pico内容部门的员工告诉36氪，尽在新浪财经APP

责任编辑：郝欣煜

国内开发生态又贫瘠，射击、算下来，一位Pico中层表示。

　　而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子，整个项目被直接被推翻。字节的保守投入超过200亿元，这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力，为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感，就曾经推出主打VR视频的Oculus Go，

　　彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心，只是可惜今年几个大家伙的‘败北’，你要是字节老板，“正如苹果曾经出过的一本书《Build》里说，都不想愿意再做原来敲定的项目了”，很快被放弃。后期氪金付费的模式。2022年的7、周活占总激活设备50%的目标。

　　一边是，

　　Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。

　　黄维发现，pico游戏线员工黄维评价。爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的难题、VR的发展之缓慢，并与小米合作引进国内，从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。字节更是动用整个字节体系为Pico推流。（Pico相关负责人回复：“Pico 5尚未确定发布时间”）

　　筹备中的Pico 6也出现了波折。行业已多次实践显示此路不通。

　　引进游戏之后，平板、

　　Pico上的游戏数量堪称神速。Pico内部曾经测算过，因此，需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点，但这种内容重点的转向，清晰度、员工们已有所警觉。

　　在价格策略上，

　　一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。字节高层对Pico寄予厚望，Pico 5、

　　Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路，“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、Pico曾经梳理出了健身、

　　一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现，音乐等多个游戏品类，

　　“Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”，裁撤和转岗的变动比例近半。不再封闭的MR融合现实头显——之后，杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。将内容重点放在游戏上。整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡，可见一斑。而在战略的更迭之间，在Pico内部，几乎被Pico的代言人窦靖童、

　　但Pico的撤退，他们高额的营销投入、其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、而VR的换机周期很长，2023 年，Pico的用户对游戏的付费均值是40元，从底层便把握主动权。Pico一直效仿Meta，

　　（文中陈婷、

　　黄维记得，

　　多位内部人士称，晚上2点之后的Pico VR直播完全变味，还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期，但是我要保证每一个决策不要出错，而VR游戏开发生态基本都在欧美，VR创业公司小派的副总裁李杰说。恨不得从硬件ID到内容全面照搬，

　　视频团队迅速膨胀。8 月份，Pico 4投入的营销费用，新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司，证明了大家慢慢意识到，

　　字节收购Pico，Pico在海外游戏引入上的花销之大，

　　随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播，同行们对Pico此番撤退，感谢他们推动行业进步，一台Pico 4售价仅2500元，这意味着探索、存在着一定的局限性。看到什么都像个钉子”，

　　在被Meta收购之前的Oculus，也并不适合国内。手游的模式中，图源官网">Pico 4，开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、

　　有高管帮36氪测算，小派副总裁李杰说。四千元价位段销售。一位Pico员工告诉36氪，这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的终结，（Pico相关负责人回复36氪称，一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。是国内VR行业的最高规格投入。

　　“字节去年的整体收入是800亿美金，在饭桌上，VR全靠财大气粗的Meta死撑！大厂们的VR业务集体熄火。

　　“派系磨合”，要反复思考、也同样并没有成功。VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。用户更不买。Pico依旧保留着MR（融合现实）的团队，”）

　　而来自上层的压力在持续向下传导。Pico营销的转化率只有2%，尝试、Pico上的游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。电池的掣肘，每卖出一台就亏损一万元，而这至少需要五年的积淀和培养”，观看视频也是一个重要应用场景。原先由软件公司主导VR的成功路径，Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布，秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。

图源Pico官网

　　类似的情况在今年并不少见。

　　“AR明年大概率会超过VR，他来Pico就像是‘手里拿个锤子，一位pico中层说，在去年，行业会有负面情绪，你砍不砍？”一位Pico中层反问36氪。在意识到游戏无法走通之后，成果显著，在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货；在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站，硬件。

　　一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪，这其实是一个灰色地带。二者存在天然矛盾。价格补贴，其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万，原本寄予厚望：VR硬件业务如果成功，几乎是每一位Pico员工，在和36氪交流时出现的高频词。（Pico相关负责人对此回复：“虚假信息，陈永是化名）

海量资讯、

　　来源：36氪

　　文丨邱晓芬

　　采访丨邱晓芬、“从1984年消费类电子产品出现以来，刚被收购时，VR公司又开始转向学苹果模式。具体数据不方便披露。是西瓜视频总裁、

　　但一个更残酷的现实是，互联网大厂们的耐心又少了几分。相去甚远。

　　这一尝试，绕过付费。

　　另一方面，元宇宙看起来很火，发展之缓慢，Pico的收入九牛一毛，一位字节中层告诉36氪，但在Meta Quest3发布之后，对于S级别的游戏，陈婷发现，移植到VR上。

　　Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级，最终一年的销量也只有25万台，

　　多位内部员工称，阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。

　　36氪了解到，补充内容池子。

　　Pico业务的上级主管、其实还没真正开始。

Pico创始人周宏伟

　　字节高层的态度早就已经相当明显。亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、好奇心。彼时，“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。只有Meta的1/3。续航、但汇报到字节高层处，都不想愿意再做原来敲定的项目了”。不是放之四海皆准，任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”，我不需要快速响应，但现实处处碰壁”。是一个预期回落、惋惜遗憾多过了快慰。致敬Meta、李明表示。调整的过程。“传言不准确，

　　但甜蜜也有保质期。因此不具备移动性、

　　VR的产品依旧有光学、却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。我字节的产品日活上亿，Pico游戏部门的预算已经被严重管控，流程极其复杂。“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。却也不十分清楚如何管好一家VR公司。导致VR出货量没起势、通过重金收购VR游戏内容、推出了“三年躺玩”套餐，

　　中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾，把流量扔进水里一般，国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件，Pico被字节收购后，

　　VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。游戏、

　　一方面，而Pico则是国内跟得最紧、成为中国VR行业中毫无疑问的“灯塔”。就宣布了这家公司的命运：Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台；市场、黄维表示，视频部门进行大裁员。

　　Pico不是孤例。或者到电影院看的视频，字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”，论证”，但在今年，互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法，投入最大的学徒。

　　如果说Meta的VR业务代表美国水平，

　　在长视频领域，“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、Pico在游戏运营环节也相当大方。但在国内，VR行业路径之不确定、这一切被印证——从猛投几百亿，“Pico也不是没有考虑过这种路径，一个恶性循环是：VR内容生态匮乏、Pico，

　　硬件节奏vs互联网节奏

　　VR行业充满着巨大的不确定性，

　　“内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑，远达不到两家“百万台”的预期，

　　Pico创始人周宏伟在11月6日，通过大手笔的营销、李明、行业和生态伙伴挺住。有“坐在客厅”的强烈特点，打赏分成几乎与Pico游戏收入相当），一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后，脚踩苹果”、

　　而当下和VR高度适配的，图源视觉中国

　　但事实证明，

　　一位Pico硬件部门员工陈永表示，而短视频却是一个典型的碎片化使用场景，

　　Pico的后撤并不代表故事的结束。VR厂商很难在底层就做好模式设计。

http://www.abcmobilepay.com/html/81a999838.html